虎崽加快跑动的速度,离墙半米之chu1,右脚用力在地上一蹬,人借势腾空而起,未升到最gaodian,左脚又在墙上一蹬,即将要到最gaodian的shenti再次往上一蹿,待双手攀上墙沿,一个引ti向上,脚顺势抬起勾住墙沿,不等人直立起来,一个翻gun,人就在墙的另一面往xia坠。雅
虎崽在空中调整一xia姿势,双脚尖先落地,紧接着人往前面一趴,双手an在地上,在原地愣了一会,等gan知到双tui的力量,立即站起shen撒丫zi跑,没一会,人消失不见。
一刻钟之后,虎崽来到一条nong堂的烟纸店门kou,叫了一瓶盐汽shui,呷了一kou,在嘴里han了一会才吞xia去,连着喝了两三kou,等气顺一dian,虎崽把剩xia的汽shui一饮而尽,还掉瓶zi,付过账,接着走chunong堂,掏chushen上的手机,开机,拨chu电话。
“南生,我lou馅了。”
“怎么lou的?”
“靠得太近让人发现了。”
“哦,先回来吧。”
“车还在天富花园门kou。”雅
“先别guan了,南外滩,路kou……十dian钟方向。”
“我现在过去。”
双方碰上tou后,南易让虎崽和天仙换位,天仙接着跟雷剑。
搞盯梢枯燥乏味,且需要运气,虎崽是丛林作战chushen,之后训练的方向又是保卫,让他搞盯梢本就专业不对kou,何况是孤shen一人没有pei合,失手也不足为怪。
南易并未责怪,只是心里略有dian不shuang,来沪海有几天了,手里掌握的东西始终差一dian,不知dao还要耽搁多久。
还好,南易需要cao2心的很多事wu都突破了空间的概念,并不一定需要他在现场才可以cao2控,只不过需要他在时差上zuochu一dian牺牲。
晚上十dian,南易还在远程收听几大药企巨tou召开的联合会议。雅
会议的主题是为了探讨让WTO成员方尽快降低药品关税的办法,直白dian说,就是在不损失自己利益的前提xia,把药品的价格降xia来,让“消费者”获得实惠,激发他们的购买reqing,从而提gao销售额。
药品关税每个国家都有,gao的到50%左右,最低的是0,收关税的目的很简单,一为保护本国相关产业发展,二为了增加一dian税收,只不过第一dian很容易形同虚设、多此一举。
没办法,药品研发的成本和风险都很gao,几大巨tou的营收动辄上百亿mei元,但实际能落袋的利run比例并不gao,大bu分资金都要投ru再研发,弱shui三千,只能取一瓢饮,不被大bu分有理想有追求的商人所喜。
如果把药品当成一件普通商品来对待,砍掉研发或让文学系的gao材生充当研发带tou人,摒弃试guan、烧瓶,让研发文学化,降低生产成本,把有限的资金集中到营销环节,多投广告,这样cao2作,就有机会把利run率zuo到百分之几百。
这种模式低风险、gao收益,很是受到一些人的青睐,如今市面上就有某款减fei药的研发bu经理由广告bu经理兼任,手xia纠集了一帮中文系gao材生,大家坐在一起集思广益,“研发”疗效与病例,反复推敲每一个文字pei比,每个标dian符号小心斟酌试验,尽可能让减fei药的疗效达到最好。
最终某某某名字很gao级的教授专家经过17年13个月32天25小时61分60.99秒的呕心沥血、历尽艰辛、通宵达旦、三过家门而不ru、三年未归儿满月,终于研发chu了效果显著的减fei药,请人民作证,我们的药绝对是好药。
南易耳朵里sai着耳麦,倾听着大而空泛的nei容,联合会议不是什么正式的会议,只是友商之间先接chu2一xia,互相试探一xia想法,真正要联合并为了目标去努力,还需要筛选伙伴、反复磨合。雅
某药企的代表抛chu一个差异化研究、减少友商之间竞争的想法ting有意思,大致的意思就是每个巨tou都有其擅长的领域,互相之间收敛一dian,手别伸太长,各自保有一dian自留地……
南易一心二用,耳朵里听着,脑zi里还在想着其他。
他想到日本开始执行的创新药wu定价规则,一个新药上市之前,药品定价委员会首先确实新药是否存在相似药wu,如果存在相似药wu,采用相似药品定价法;如果不存在相似药品,采用成本法定价。
所谓相似药品定价法即将新药的每日开支定价为与相似药品的开支一致,并在此基础上an照创新xing、实用xing、市场规模以及儿科适用方面给予溢价。
所谓成本定价法,则综合考虑新药研发成本,市场推广成本,guan理成本等多方面要素,这里面企业的自主决定xing更qiang,企业利run也更为丰厚。
想研发chuju有突破xing意义的新药谈何容易,药品的价格被限制,日本制药企业的经营环境产生了压力,小企业尤为严重;经营环境的每况愈xia导致小规模制药企业不得不退chu市场。
同时在巨大的生存压力xia,大型制药企业之间也开始chu现并购chao,众多企业纷纷通过合并、联盟等多种方式抱团取nuan,从而获得规模效应,并且组成了几个界限分明的商业系,这种市场格局